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公司并购

滚动探索

合并收购

MERGERS & ACQUISITIONS

合并 (Merger), 两个公司合并为一家新公司
收购 (Acquisition), 一家公司购买另一家公司的股权或资产以获得控制权

M&A (合并与收购),企业跨越式发展的关键路径之一。
对于中国经营者而言,通过 M&A 在日本开展业务
不仅是资源整合、市场扩张的捷径,
更是深耕产业链价值的战略选择。
借助 M&A 之力,推动中日产业融合,助力企业行稳致远、立足亚洲。

第一阶段01

前期准备
聆策共绘和方针制定

1

签署 CA - 保密协议

在初步筛选的过程中为维护交易过程的保密性,客户与本司双方需签署保密协议,明确双方权利义务,包括:

  • 确保内部资料保密
  • 收 / 并购公司信息保密等
2

聆策共绘

了解客户对收购标的的需求,明确并购目的,如:

  • 扩大市场份额,实现协同效应、获取技术与知识产权
  • 进入新市场、提升运营效率
  • 增强竞争力、实现战略转型
  • 财务收益、人才获取、风险分散等
3

方针制定

分析财务状况、资源能力和制定战略方针、战略需求。

4

制定并购标准

确定目标公司的规模、行业、地理位置等筛选条件。

第二阶段02

目标筛选
择优匹配和意向沟通

1

签署服务合同和缴纳意向金

为进一步明确双方的权利义务,与客户签署服务合同,明确服务框架:

  • 收费标准、服务费结构、价格范围、退款说明
  • 服务范围、双方义务等

同时缴纳意向金,表明并购意向。

2

择优匹配

通过行业分析、数据库或投行推荐,寻找潜在目标。

3

意向沟通

与目标公司初步沟通,了解其意向。获取目标公司的基本信息,如:

  • 官网
  • 名字
  • 注册资金
  • 员工信息等

第三阶段03

尽职调查
市场调研和析财定价

1

市场调研

根据战略目标和标准,筛选出符合条件的目标公司。

2

尽职调查

在展开尽职调查前支付尽职调查费用,部分特定项目需要外聘专家审查的,需根据实际产生的费用支付。
公司将根据客户需求对目标公司展开尽职调查,如:

  • 财务 — 审查目标公司的财务报表、资产、负债和现金流
  • 法律 — 评估合同、诉讼、知识产权和合规性
  • 运营 — 分析业务流程、供应链、客户关系和员工情况
  • 税务 — 检查税务合规性和潜在风险等
3

析财定价

基于财务数据和市场情况,对目标公司进行多方位估值。

第四阶段04

交易谈判
条款商议和合同签署

1

条款商议

就价格、条款和条件进行最终谈判,如:

  • 支付方式 — 确定现金、股票或混合支付方式
  • 融资安排 — 如需外部融资,与银行或投资者协商
  • 法律结构 — 定制交易的法律框架,如股权收购或资产收购等
2

合同签署

在条款商议中达成一致后,正式签署并购合同,并按实际成交额支付相应并购款项。

3

项目服务

在双方签署合同并按实际成交额支付相应并购款项后,买方需向本司支付实际成交额的 10% - 15% 作为服务费。

第五阶段05

项目达成
交割准备和履约移权

1

合法审批

内、外部专业团队双重审批,除了获得双方董事会和股东批准,还需确保项目交付符合日本的法律法规,且需获得日本各相关部门的批准,如:

  • 反垄断机构
  • 监管部门
  • 政府部门等
2

交割准备

完成资金安排、法律文件和交割条件。

3

履约移权

转移资产或股权,完成交易。